品牌故事

恆生集團 負毛利的威力


         俗話說"賠錢的生意没人做",那麼,負毛利的行銷模式真的可行嗎?

  

         恆生認為,負毛利的模式將會以直接挑戰人性的方式,不知不覺的再次襲捲市場。其實負毛利營業模式一直存在於各種商業競爭之中,你有想過經常看見用的紅利點數,刷卡買一送一活動等等,不都是負毛利的行為嗎?當然是,然而經銷商和通路商、利用負毛利的武器取得市佔比例之後,轉頭就向供應商要求贈送活動,或是直接要求供應商降價。所以只要和平台商合作過的廠家,應該都知道這不能說的秘密行銷手法。

      恆生的負毛利行銷,是讓生產者和廠商能夠自己掌握負毛利的武器,直接讓利給消費者的一種正向循環。如同生態球內的自生循環過程,恆生提供如光一樣的金錢時間價值給系統中的供應者、消費者和分解者。如此經濟循環將因而生生不息。

     而如同生態球的建置一樣,恆生的負毛利行銷系統是經過精細的計算和推估並經過實證所產生的最佳化結果。任何想借此方式經營的模仿者都無法了解其中的道理,而形成崩解的災難性後果。因此、只有和恆生合作的廠家、才能夠真正的取得永續經營。要知道,正如生態球所述的,能夠進入系統中的是光,是能量而不是物質,能量過多過少,系統都會自然崩解,因此恆生的經濟自生論才能建立完整的經濟循環、使競爭的武器成為合作的工具。

       

      "選擇加入恆生的系統才能了解人人獲利正向循環的真正威力。"